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| 介绍 |
对于企业来说，上一个软件，并不是一蹴而就的，是企业与系统开发商，共同建设的一个产品、一个管理工程，其前期的咨询、了解与理解，从业务流程理顺、计算机结构建设到规范方案，是企业需明确重视的一步，也是我们实施的最基本的条件．
伴随着企业的产品、市场、内部管理的发展，作为管理工程的各种软件， 要经过咨询、接触沟通、方案理解、流程理顺、管理意识提升
、细致实施、良好培训、更新操作、协调磨合、调整改进、整体提高等阶段和建设实施来达到目的的，只有充分贴合企业的实际情况，让企业和系统开发商形成伙伴式的合作，在高前瞻性的层面上，以整体规划、现场实施的指导思想来共同完成，因此说咨询合作是最基本的前提条件. |
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| 在任何客户实施管理系统之前，我们要做到的是： |
· 了解，参照我们的实施经验与专业操作，深切了解客户现阶段需求；
· 咨询，充分的管理咨询，提纯客户的管理思想精华，是客户ERP的灵
魂；
· 调研，细致做好的客户每个部门、业务状况调研；
· 建议，作出客户阶段性管理重心的建议；
· 沟通，共同沟通探讨，提升客户的管理理念及思路；
· 流程，建立各项业务管理流程、结构；
· 目标，建立每个流程实现的初步目标、发展目标；
· 方案，在此基础上形成系统规划建设方案；
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